第一章 总则
第一条 为增强牢靠资产治理，提高牢靠资产使用效率，包管牢靠资产清静完整，明确牢靠资产使用责任，连系公司现实，制订本步伐。
第二条 本步伐所指牢靠资产，特指集团公司办公区域内（除房产外）使用限期凌驾一年、、、单位价值在2000元以上，与谋划活动有关的装备、、、工具用具等；；或资产金额在2000元以下，但公司以为有控管须要的资产。
第二章 治理分工
第三条 综合事务部认真牢靠资产的实物挂号及治理事情，设置牢靠资产台账；；牢靠资产的购置、、、出售、、、整理、、、报废和内部转移等，都应当办理各项手续。
第四条 综合事务部认真建设牢靠资产台账，资金治理部认真牢靠资产的账务处理事情，建设牢靠资产明细账举行核算。
第五条 各部分认真人为本部分牢靠资产治理第一责任人，各牢靠资产使用人为维护详细责任人。
第三章 购置领用
第六条 由于事情需要，各部分购置牢靠资产必需提前向综合事务部提出申请，单价1万元以下的牢靠资产，由请购部分填写牢靠资产请购单，综合事务部会同招标采购部参照市招标采购相关划定程序办理采购事宜；；单价1万元以上的牢靠资产，由请购部分填写牢靠资产请购单，综合事务部形成相关议题，经公司总司理办公聚会审定后，会同招标采购部参照市招标采购相关划定程序办理采购事宜。
第七条 牢靠资产购置后，由综合事务部会同使用部分认真验收并填写《28圈牢靠资产验收单》交于资金治理部，在报销凭证后作为附件留存。
第八条 对验收及格的牢靠资产，由使用部分填写《28圈牢靠资产领用单》交综合事务部备案。
第九条 综合事务部建设牢靠资产实物台账，详细纪录购置时间、、、价值、、、使用人等，与资金治理部举行按期盘货整理，确保账实相符。
第四章 分类编号
第十条 使用部分及使用人领用牢靠资产后，由综合事务部认真对牢靠资产举行分类编号并制作牢靠资产卡片，卡片标明各牢靠资产详细责任人。
第十一条 涉及牢靠资产维修、、、挑唆转移、、、清查报废须由综合事务部办理相关详细事宜。
第五章 挑唆转移
第十二条 牢靠资产挑唆与转移，必需通过综合事务部办理资产转移手续，同时由调出、、、调入部分的认真人及相关责任人签字后，方可完成资产转移。
职员部分之间变换时，必需随调感人转移的牢靠资产，应由责任人提出申请，经综合事务部认真人批准后办理转移手续。
第十三条 员工去职时必需实时完整上交领用的牢靠资产，否则不予办理去职手续。如因个人原因损坏的，需赔偿之后方可办理去职手续，赔偿金额参照本步伐第十六条。
第十四条 未经综合事务部赞成，各使用部分无权办理资产转移及处理，一经发明，将追究部分认真人及责任人的责任。
第六章 清查报废
第十五条 综合事务部、、、资金治理部每年年终对牢靠资产举行清查、、、盘货，审计监视部举行监盘，周全掌握牢靠资产运行状态，并凭证盘盈或盘亏情形填写牢靠资产盘货表，三方配合在盘货表上签字；；对牢靠资产使用寿命预计净残值和折旧要领举行复核；；对盘盈、、、盘亏、、、毁损的牢靠资产，明确责任、、、查明原因，并由相关责任人写出书面报告，资金治理部凭证盘货效果做响应的账务调解。
第十六条 牢靠资产报废
1.报废的申请。使用部分在每年可以举行一次牢靠资产报废申请，填写《牢靠资产报废申请表》后交付综合事务部。
2.报废的处理。综合事务部每年凭证《牢靠资产报废申请表》形成相关议题，提交总司理办公会讨论。此后，凭证聚会讨论效果，对报废的牢靠资产举行入库治理或者出售。
3.报废的账务处理。综合事务部应实时将牢靠资产报废处理效果反馈至资金治理部，并由资金治理部做好响应的账务处理。
第七章 相关责任
第十七条 牢靠资产使用人玩忽职守，违反有关牢靠资产治理划定及操作规程，造成牢靠资产损失者，应予赔偿。赔偿数额凭证现真相形，经向导批准后，按该牢靠资产净值的10%至100%比例赔偿。
第十八条 造成重大牢靠资产清静事故，依据国家有关清静规则治理划定，对相关责任人举行纪律处分和经济处分，并追究响应的执法责任。
第十九条 本步伐由综合事务部认真诠释，自印发之日起施行，原公司《牢靠资产治理步伐》于同日废止。
